亚心网讯(通讯员张戈李攀)芜湖 - 税务局坚持绩效管理与数字人事双轮驱动,充分发挥绩效管理抓班子、带队伍,数字人事管干部、提质效的重要作用,整体工作平稳推进、运转有序。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 一是高位推动聚合力,“绩效”“人事”两相宜。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、把抓绩效管理与抓数字人事相融和,一把手负总责、亲自抓,重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调;分管领导具体抓,经常心对绩效管理和数字人事工作进行研究、督导、授课;数字人事联络员与绩效联络员牵头协调,各部门各负其责,形成“上下联动抓绩效、围绕绩效抓人事”的新常态,推动税收工作提质增效。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 二是绩效管理添动力,过程监控抓落实。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、充分发挥绩效管理“指挥棒”和“助推器”作用,为工作平稳运行添动力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、绩效管理过程实行台账管理,将每项指标责任细化分解到岗到人,日清日结,销号管理;坚持责任导向,部门负责人承担绩效管理的主体责任,及时跟进工作开展情况,掌握指标考评进展;绩效联络员履行系统运行责任,及时监控指标填报和工作落实情况。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、考评部门实时动态监控系统运行,及时进行工作提醒和督促,确保各项税收工作顺利推进。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 三是数字人事激活力,行稳致远促发展。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、数字人事每日记实,客观真实地反映干部每日的工作情况,通过记实展晒,让干部互相鞭策和激励。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、坚持做严“工作记实”,以记实内容突出重点工作;做全“任务推送”,以任务完成促进工作落实;做实“工作自评”,以自评情况提供评鉴依据,做细“领导评鉴”,确保评鉴结果客观有据。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、加强结果运用,与干部选拔、评先选优等挂钩,立好干事奋进导向,激活干部干事创业活力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 |
